Рынок посуды в ближайшее время

Что ждет рынок посуды в ближайшее время? Ответ кажется довольно простым. В связи с усложнением экономической ситуации бренды премиум класса поднимут цены, так как наблюдается изменение политики работы у многих производителей металлов. Возможно некоторые знаменитые игроки попросту будут вынуждены уйти с рынка переквалифицировавшись и перестанут существовать.

Опять мы дадим толчок к развитию предприятиям из Китая, которые именно в такой ситуации чувствуют себя как рыбы в воде. Они уже создают мнимое завышение цен, перед тем, как произвести вброс на рынок огромного количества своей продукции..Снижение покупательского спроса на рынке посуды уже начало проявлять себя в тот момент, когда казалось должен быть прогресс.

С чем это связано должно быть понятно и так, на первый план выходят предметы первой необходимости, продукты питания, где уже наблюдается постепенный рост цен. Безусловно это все еще дает шанс и отечественным производителям выйти на рынок достаточно широко, но кто сможет удержаться от возможности воспользовавшись ситуацией, заработать больше и не поднять цену хотя бы на 5% объясняя это внутренними или внешними экономическими изменениями или возникшими ограничениями на экспорт. Да действительно связи с изменениями политики в экономики мира, произошли изменения способные повлиять на увеличение цен, но останутся ли на рынке посуды игроки способные перестроиться до саморазвития и закрепления на рынке, уже без желания по спекулировать и скачков цен? Будем надеяться, что проявятся предприятия которые прежде всего интересует саморазвитие, чем возможность сорвать куш. 

Именно желание покупателей купить продукцию той или иной марки обуславливает тенденции к дальнейшему и постоянному развитию. Мы ждем изменений не только в основе развития предприятий, но и надеемся на изменения в политики их маркетинга и менеджмента.  Некоторые предприятия и организации на которых якобы трудятся целые отделы маркетинга направо и налево хвастающиеся своей гибкой ценовой политикой и индивидуальным подходом, так и не вышли за пределы древней закостенелой системы, ограничивающий в корне возможность развития регионов на должном уровне. Руководители совершенно Не понимая, что в основу развития предприятия не нужно вкладывать только крупных покупателей, которые по сути самостоятельно регулируют маркетинговую систему, изменяя, прогибая ее под себя, а не под предприятия производители. Может хватит превращать  рынок посуды в гонку за барышом, пора работать не за счет развития крупных покупателей, комично называя себя дилером продукции или представителем какого либо завода одновременно имея в своем арсенале козыри других брендов на которых действительно строится бизнес и из которых можно извлечь максимальную прибыль. Сливая продукцию по цене ниже заводской, эти крупные игроки вливают в нужные позиции именно те регионы, на которых можно заработать, полностью блокируя возможности развития остальных. Ограничивая этим развития предприятий в основе которых лежат только те, кто занимает лидирующие позиции больших закупок. Пора оглянутся именно в те регионы, в магазинах которых нет  »вашей» продукции на полках. Пора поступиться своим бахвальством и попробовать действительно выступить конкурентно способно. Сейчас уже наблюдается баснословный, не оправданный для рынка рост цен, на некогда удачно зарекомендовавшие себя торговые марки НМП (Нева Металл Посуда) , непонятны действия предприятия «Kukmara»-Татарстан, наблюдается торможение в развитии предприятия Череповец. Многие отечественные предприятия заняли выжидающие позиции и тешут себя надеждами, что небольшое колебание ценовой политики Китайских производителей, позволит скорректировать  их дальнейшими действиями на фоне происходящего в мире и в частности от получивших последствия на фоне событий в Украине. Ограничив себя продажей остатков, выжидая изменений ситуации на рынке, боясь рисковать, они как всегда рискуют не успеть за теми, кто умеет мгновенно и комплексно реагировать на изменения на рынке, выработав заранее комплекс мер для противодействия кризисным ситуациям на рынке,  обеспечив дальнейшее развитие предприятия даже в экономически не выгодных условиях. Некоторые руководители, бившие себя в грудь, когда то на столько были уверены в успешном развитии своих предприятий и не уделяли должного внимания развития отделов маркетинга и работы менеджмента, уже сейчас начинают лупать глазами в недоумении происходящего. Наплевав на мелких предпринимателей, уцепивщись за крупного покупателя, который умеет в такой момент быстро перестроиться и уйти с рынка посуды в другой бизнес, они потеряли этот сегмент полностью. Так что следует ждать на рынке посуды, тут для меня все более менее ясно. Будет наблюдаться рост цен посуды премиум  класса, уход с рынка некоторых брендов этого сегмента. Затормаживающие развитие отечественного производства и вброс на рынок всевозможных новых брендов эконом класса в результате образуя более жесткую конкуренцию.  Думаю следует не следует ждать выхода на высокий уровень развития наших предприятий, мы уже видим массовую активность поставщиков дешевой и низкокачественной посуды, что возможно приведет к остаточной блокировки замерших казалось в преддверии тактических действий, а на самом деле остановившись в недоумении предприятий, уже искусственно создающих дефицит своей продукции, на котором тут же не прочь подзаработать недобросовестные поставщики. Именно способность маркетинговых исследований и правильная работа ведущих менеджеров предприятий может позволить им правильно реагировать на возникшую ситуацию обозначив себе пути к возможному развитию. Что ж посмотрим, на что способны наши предприятия и способны ли к героическим действиям их отделы маркетинга,  в нынешней сложившийся обстановке на рынке посуды.

На сегодняшний момент я бы хотел дать совет нашим и отечественным производителям полностью перестроиться и строить свою политику только в основе глубоких маркетинговых исследований. Начать с развития удаленных и небогатых регионов, обеспечить должную конкуренцию всем предприятиям Китая. Разработать методы позволяющие иметь собственные рычаги для возможности создания действительных представительств на всей территории нашей страны, представительств которые бы могли использовать действительно гибкую позицию и индивидуальный подход, а не закладывать это как стандартную формулировку которая не обуславливает совершенно никаких действий. Введение инноваций в маркетинге, способность к нестандартным решениям смогут  регулировать конкуренцию и извлекать из нее положительные аспекты для дальнейшего развития предприятий. Ведь пока еще не остыла у нашего покупателя любовь к продукции отечественного производства, мне хотелось бы донести до руководителей наших предприятий то, что в данный момент уже чувствуется сильная тяга покупателя именно к продукции эконом-класса, а значит пора начинать работать инженерным и тех.отделам для выработки соответствующего сегмента. Многие назовут это не рентабельным, но по моему мнению это просто сродни лени. Всегда должна быть возможность развивать предприятия за счет покупательской способности и исходить из их возможностей потребителей, оказывая существенное давление на своих  иноземных конкурентов.